Вам предстоит все пережить самим - некоторые уже это переживают, но мой опыт поможет сделать это быстрее. Приходя в новый бизнес, необходимо овладеть новыми знаниями. В новом деле Вы больше не врачи, не психологи и не руководители. Наш бизнес - это нечто совсем отличное от того, что Вы делали раньше. Одним из ключевых понятий является понятие команды. Мы уже пробовали преуспеть в одиночку, попробуем теперь сделать это вместе. И вопрос: "Как нам собрать вокруг себя команду?" Люди очень много работают для этого, но они мало работают над собой. Надо сначала стать, а потом иметь. Надо стать человеком, привлекательным для людей. Команда - группа людей, объединенная общими обязательствами и едиными целями. Она не создается сразу. Первый этап, с чего начинается работа - это создание группы. Группа Группа формируется на рандеву. Это те люди, с кем мы начинаем, не все из них дойдут до врершины. (Вы будете удивлены - мало кто из них станет лидером, если вообще сохранится до лучших времен). Обычно, группа - это около 50 человек. На этом этапе закладывается размер первой линии, что будет определяющим для Вашего бизнеса и на всех последующих этапах. Что особенно важно на этом этапе? Иметь все пронизывающий энтузиазм в отношении Вашей мечты (конечно, надо иметь саму мечту - цель). Мы все актеры этой истории и у нас есть право иметь мечту. Мечтайте больше Ваших ЧК, особенно новых ЧК. Ваша огромная мечта заставит ЧК верить в то, что его жизнь изменится. Говорите, сражайтесь и не предавайте... Если Вы не будете этого делать, мне не надо будет иметь хрустальный шар, чтобы увидеть Ваше будущее!!! Банально, но на людей влияет то, что Вы чувствуете. Следующий этап - построение организации. Организация Формирование происходит при организации планового обучения.  У Вас появляются личности, проявляющие инициативу (замечать и выделять) и строящие свои группы. Их становление происходит, когда они начинают выступать на школах. Хотите воспитать лидера, ставьте его в соответствующие условия (например: выступление перед своей группой, затем - перед организацией); Не входите в проблемы людей - это жалость, это делает людей еще слабее. Давайте уверенность, верьте в своих людей! Возможностям человеческим нет границ! Мы не помогаем людям -мы даем людям веру и мужество помочь самим себе! Поднять человека - это пройти с ним его этапы роста С чека около 1000$ мы непосредственно переходим к строительству команды   Команда Формирование команды происходит путем введения обязательств. Те из людей, кто соблюдает хотя бы два пункта обязательств: 1. быть на всех мероприятиях, включая квалификационные; 2. позитивное отношение, любую ситуацию воспринимать как лагоприятную. Члены команды, безусловно, умеют делать промоушн мероприятиям. Им необходимо звонить самим. Принципы работы с такими людьми: 1. Никогда не играйте с командой и не позволяйте команде играть с Вами; 2. Строгое ведение финансовых вопросов: всегда вовремя возвращайте свои  долги  и постарайтесь не давать в долг по организации; 3. Меньше критиковать - больше планировать. Наша профессия - это хвалить людей! 4. Индивидуальная работа. Мы выращиваем амбиции - поэтому не надо создавать ситуации, при которых пришлось бы разбирать их недостатки в присутствии других ЧК; 5. Объяснить правила игры, принятые в команде: например, федератизм, или почему два человека говорят одно и то же, а эффект разный, или есть ли связь между временем размышления и чеком (важность времени реакции между получением информации и переходом к действию) С ростом команды, для ее дифференциации вводится понятие окружения. Окружение  В окружение входят ЧК, выполняющие все обязательства на 100 %: у них постоянный рост организации, они выполняют все квалификации, присутствуют на всех мероприятиях, позитивно воспринимают любую ситуацию. Это также люди, чьи организации значительно влияют на Ваш чек. Некоторые принципы работы: 1. не критиковать, только планировать, не напоминать об ошибках; 2. быть для них играющим тренером, а не почивать на лаврах; 3. не забывайте - люди верны не бизнесу, они верны определенным отношениям. Вам предстоит потрясающее путешествие от создания своей группы до создания своего окружения, но не забывайте, что организация в 10.000 человек начинается с одного человека!! Принципы "на посашек" изменяя свои личностные характеристики - постоянный личный рост и умение использовать мощь мероприятий и других людей. Что может мешать росту Вашей мощности: прямолинейная реакция на проблему - когда Вы не ожидали подобного развития и только по Вашей реакции Ваша организация сможет оценить - была ли ситуация для Вас выводящей из равновесия, дестабилизирующей или Вы держите дорогу к цели под контролем. Вы спокойны и уверены в дальнейших событиях и своих дальнхейших действиях. Например, Вы столкнулись с проблемой - это Ваше восприятие делает ситуацию проблемой и Вы своим внешним видом и своими действиями показали, что эта ситуация Вас беспокоит. А беспокойство - признак неуверенности и в конечном результате, неуверенности в собственных способностях. Хотя, все, что нужно сделать - это задать себе один вопрос: "Я по прежнему знаю, чего хочу, моя цель все также интересует меня, я знаю, что нужно делать для достижения этой цели в данной ситуации?" Если "ДА",  то просто начинайте сразу это делать. А гнилые мысли - заставляют гнить мозги. Все, что приходит к тебе - это чтобы тебя чему-то научить, чтобы что-то тебе дать! Что еще мешает - трата времени на работу с группой и организацией больше, чем на работу с командой и окружением. 1. Войдите в команду, а затем в окружение человека, который для Вас является авторитетным в этом бизнесе. 2. Дружите с людьми, входящими в команду и окружение известных лидеров. 3. Что Ваши ЧК думают о том, что Вы делаете? Возбуждает ли их это? Приняли ли Вы решение давать мощь и притягивать мощных людей и людей, которые хотят стать мощными?!   И НЕ ВАЖНО, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ УЙДЕТ НА ПОДЪЕМ - ВАЖНО КАКОЙ ВИД ОТКРОЕТСЯ С ВЕРШИНЫ! Решайтесь и присоединяйтесь в мою команду  ПРЯМО СЕЙЧАС!    <== НАЗАД